Кадровая политика

Кадровая политика АО «ТГК-16» строится в соответствии с задачами и стратегическими целями Общества.

Основной целью кадровой политики АО «ТГК-16» является формирование и поддержание человеческого капитала, то есть поддержание и развитие персонала, состоящего из высококвалифицированных, талантливых и работоспособных сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Общества. Другими словами – обеспечить привлечение, удержание и эффективное вознаграждение работников, необходимых для достижения стратегических задач.

Основные принципы кадровой политики АО «ТГК-16» заключаются в следующем:

• Люди – это главный ресурс, эффективное управление ими является ключом к успеху предприятия.
• Политика и процедуры в области человеческих ресурсов тесно связаны с целями и стратегическими планами предприятия и вносят важный вклад в их достижение.
• Значимость человеческих ресурсов является одной из основных ценностей культуры предприятия.

Энергетическая отрасль требует уникальных знаний и навыков, слаженного взаимодействия профессионалов самых разных специальностей. Общество стремится создать такие условия работы, при которых каждый работник будет заинтересован в результате своего труда, сможет получить заслуженное признание за личный вклад в общий результат, предлагая для этого своим работникам широкие возможности построения успешной карьеры, профессионального развития, проводит мотивирующую политику, предусматривающую выплату сотрудникам конкурентной заработной платы.

Отношения между работником и работодателем регулируются в АО «ТГК-16» несколькими основополагающими документами.

Ниже представлен список наиболее важных документов:

• Отраслевое (региональное) тарифное соглашение в области труда, зарплаты и социальных гарантий работникам;
• Коллективные договоры филиалов АО «ТГК-16»;
• Положения Общества, регламентирующие оплату труда.

АО «ТГК-16» осознаёт важность постоянного повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников. Менеджмент АО «ТГК-16» реализует плановые мероприятия в сотрудничестве с внешними контрагентами, а также использует внутренние ресурсы Общества. Значительную долю в подготовке персонала Общества занимает обучение по обязательным программам, которое контролируется надзорными органами.

В рамках производственно-технологической подготовки в АО «ТГК-16» успешно используются такие эффективные формы подготовки оперативного персонала, как ежеквартальные и ежегодные соревнования оперативного персонала на звание «Лучшая вахта» и «Лучший по профессии», а также смотры на лучшую организацию работы по охране труда и на лучшее противопожарное состояние. На станциях работают учебные классы, оборудованные компьютерной техникой.

В рамках развития взаимодействия с вузами на предприятиях организовано прохождение производственной и преддипломной практики.

С целью организации обучения на рабочем месте для развития профессиональных компетенций и практических навыков работника, на филиалах АО «ТГК-16» действует система наставничества.